仓库数据分析报告

⓵数据分析工作报告5篇

【#报告#导语】工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。 以下是整理的数据分析工作报告，欢迎阅读！

1.数据分析工作报告

　　在数据分析岗位工作三个月以来，在公司导的正确导下，深入学习关于淘宝网店的相关知识，我已经从一个网店的门外汉成为对网店有一定了解和认知的。 现向公司导简单汇报一下我三个月以来的工作情况。

　　一、虚心学习

　　努力提高网店数据分析方面的专业知识作为一个食品专业出身的，刚进公司时，对网店方面的专业知识及网店运营几乎一无所知，曾经努力学习掌握的数据分析技能在这里根本就用不到，我也曾疑过自己的选择，疑自己对踏出校门的第一份工作的选择是不是冲动的。

　　但是，公司为我提供了宽松的学习环境和专业的指导，在不断的学习过程中，我慢慢喜欢上自己所选择的行业和工作。 一方面，虚心学习每一个与网店相关的数据名词，提高自己在数据分析和处理方面的能力，坚定做好本职工作的信心和决心。 另一方面，向周围的同同事学习业务知识和工作方法，取之，补己之短，加深了与同事之间的感情。

　　二、踏实工作

　　努力完成导交办的各项工作任务三个月来，在导和同事们的支和配合下，自己主要做了一下几方面的工作

　　1、汇总公司的产品信息日报表，并完成信息日报表的每日更新，为产品追单提供可靠依据。

　　2、协同仓库工作员盘点库存，汇总库存报表，每天不定时清查入库货品，为各部门的同事提供最可靠的库存数据。

　　3、完成店铺经营月报表、店铺经营日报表。

　　4、完成每日客服接待顾客量的统计、客服工作效果及工作转化率的查询。

　　5、每日两次对店铺里出售的宝贝进行逐个排查，保证每款宝贝的架上数的及时更新，防止出售中的宝贝无故下架。

　　6、配合导和其他岗位的同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总等工作。 做好数据的核实和上报工作，并确保数据的准确性和及时性。

　　7、完成导交代的其它各项工作，认真对待、及时办理、不延、不误事、不敷衍，尽量做到让导放心和满意。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　三个月来，在公司导和同事们的指导和配合下，自己虽然做了一些力所能及的工作，但还存在很多的不足，主要是阅历浅，经验少，有时遇到相对棘手的问题考虑欠周密，角不够灵活，缺乏应变能力;理论和专业知识不够丰富，导致工作有时处于动等等。

　　另外，由于语言不通的问题，在与周围的同事沟通时，存在一定的障碍。

　　对以上不足，在今后的工作中，自己要加强学习、深入实践、继续坚正直、谦虚、朴实的工作作风，摆正自己的位置，尊重导，团结同事，把网店的数据分析工作做细做好。

　　四、对公司员状况及员工工作状态的分析

　　1、对公司员状况的分析要想管好一个企业，首先要管好这个企业的，要想管好一个企业的，首先要对这个企业员的基本情况有个比较全面的、细致的、科学的正确的了解。

　　目前公司成员大部分为90后，是一个年轻化的团队。 他们大部分在辈们的宠爱中大，心理素质不怎么成熟，没有自信心，没有目标，责任心不强，不怎么能吃苦，心理承受能力较弱，不爱学习，不明白工作的真正意义。 不过也有一部分比较懂事，做事比较踏实、勤奋、性格也比较好。

　　因此，我们在招聘的时候，要招那些肯学习、善于学习、悟力学习力强的。 不过，这部分一般都比较现实，对待遇、公正公平、发展空间比较看重。

　　其实，我们要想造一流的企业，培养一流的`员工，一流的管理员并不是难事。 最重要的是要有一颗真正的，之以恒的做的心。

　　2、对员工工作状态的分析目前，部分岗位存在分工不明确的现象，出现问题时，同事之前相互推诿，不愿意承担责任，这也是部分员工责任心不强的最直接反映。 部分员工没有团队合作意识，这就可能导致工作在某个环节衔接不上，进而有可能出现重大问题。

　　因此，明确分工和加强员工的团队合作意识也是公司目前需要解决的问题。

　　五、对公司企业文化的分析

　　企业文化，对我本来讲，是一个管理学里面比较专业的词，我怕自己讲不好它。 但我却可以深刻的体会到，这个无形的东西就在我的周围，在我们的骨髓里。 因为我觉得它重要，所以，还是想讲它，而且觉得非讲不可。

　　在我所走到的企业里，XX集团的企业文化给我留下的印象最深。 他们有自己明确的经营理念、经营目标、公司训、公司口号、企业标识、公司社歌和独立的传媒机构。 他们的企业文化具有很强的感染力和凝聚力。 但是，很一段时间以来，我们的公司一直处在“黎明前的黑暗”之中，为什么公司导的那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心，并没有感染所有的员工，那种不到山顶不罢休的气势、决心和信心并没有很好的变成我们的企业文化。

　　没有突出出来，没有在公司发展的日日夜夜中，张扬的体现给我们企业所有的员工们看。 甚至是没有感觉到。

　　所以，加强健康向上的企业文化的建设工作，也就成为一种必要。 十分的必要。 也该引起足够的重。 把目前创业阶段的决心和信心力量、企业和员工相互之间的理解、信任、支和默契融入到我们的企业文化中去。 从而感染和吸引更多的优秀才到我们中来，共同开创我们企业的未来。

2.数据分析工作报告

　　一、主要工作情况

　　1、强化理论和业务的学习。 我重加强理论和业务知识学习，在工作中，坚一边工作一边学习，不断提高自身综合业务素质水平，认真学习工作业务知识，并结合自己在实际工作中存在的不足有对性地进行学习，并且参加统计职业资格考试，明确了统计员的工作职责。

　　2、在工作以来，我始终坚严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。 在具体工作中，我努力做好导交给的每一个工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

　　3、每天及时、准确按销售合同或出入库单的明细填写统计台帐，并及时作好数据的备份。

　　4、每月底根据本月实际发生情况向总部报送营业收入快报;产值指标月报;劳动工资及保障情况月报;主要产品产、销、存情况月报;能源消费月报表，并存档。

　　5、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。 主要有《产成品交库情况统计表》、《公司员统计表》、《劳动工资及保障情况统计表》、《年度经济活动分析》。

　　6、参加汇报了《关于做好特色产业中小企业发展资金项目》《XX工业结构调整项目》的申报工作。

　　7、每周五向工信委汇报项目建设完成情况，每月底向科工汇报项目进展情况及项目建设存在的问题，每月初向港区经发、招商汇报项目完成投资情况和建设完成情况。

　　二、存在不足

　　1、在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的限，导致在平时的工作中比较板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。 同时由于个不爱说话，与同事们的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。

　　2、身为新时代的大学生，却没有青年应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。 导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。 在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

　　三、工作计划

　　1、努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。

　　2、积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记、上报与分析。

　　3、在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格进行改进，并对统计数字的准确性进行加强。

　　今后工作中我将努力奋斗，无论自己手的工作有多忙，都服从公司导的工作安排，遇到工作困难，及时与导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，对自身的不足加以改进，争取做的更好。

3.数据分析工作报告

　　一、团队的合作是完成工作的前提

　　做一份能令导满意的数据表格不单单是自己一个闭门造车所能造出来的，需要合理的意见和适当的帮助，自己的表思路是要在前的启发下才能发挥出色。

　　二、精准的数据需要懂得数据的理念和要求，数据的运用

　　做数据表格是给一种一目了然的清晰感，怎样把公司的数据信息及时传达公司导、客户及客户主任尤为重要。 准确的数据表格是给导和客户的第一印象，是直接影响整份表格的进度。 信息是及时、全面反映整个企业的精神面貌和工作动态，这就要求及时，迅速，对各部门上报的信息进行整理、加工，对发生的大事对各部门进行催报，使信息管理工作更加规范到位。

　　三、善于总结，懂得吸取经验

　　经验是在实际工作在中得到的，把握了经验工作自然就是事半功倍。 刚开始做数据表格时，只知道一味的按部就班，缺少灵活性，表格表达不清晰。 后来经过不断的摸索，悟到表格有很多功能是值得我们去参谋的，运用vlookup，sumif等常用公式，让自己变得灵活而具有战斗力。 表达最美的效果，这种感觉是要在期的工作经验中积累起来的。

　　四、善于沟通，避免出错

　　做数据表格是在第一份原始资料的基础上做出来的，第一份原始资料就是小马做的数据报表，做数据时遇到什么不明白的需请教，因此信息传递是很重要的，我们要保信息的畅通性就必须善于沟通，否则出现差错，前功尽弃。 所以，一边工作一边总结经验是百利而无一的。

　　五、做数据表格要讲究效率和准确

　　数据的作用是给他能够更快的看清楚所表达的数据，还有重要的是数据准确性及美观，给一种赏心悦目，心旷神怡的舒服感，具有挑战性的是有一种感觉，就是一眼就分辨得出哪里好，哪里需要改进，哪里需要取。

　　六、感想

　　1、数据部是实现自己理想和展现自己技能的平台。 能把自己所学知识运用出来是一件值得庆幸的事，安分守己，把自己的工作出色完成对公司是一种责任，对自己是一种交代。

　　2、认识了很多新同事，交流广泛，知识面丰富了。 新的环境必然有新的事物，接收新的事物必然有新的认识，新的认识必然有新的数据理念思想，对自己的专业知识和认识更上一层楼。

　　3、去旧迎新，迎接新的挑战，自我提升，给自己定下目标。 20xx年是奋斗的一年，一年可以实现很多事情，可以改变很多事情，是选择继续奋斗还是碌碌无为，关键在于自己的行动。

　　只有行动万事皆成事实，所以我给自己定下了三个目标：

　　1、全面提升自己，工作能独当一面。 这样就能提高工作效率，不会延误工作进度。

　　2、数据能精确化，提高效率。

　　3、保一颗上进心，永不熄灭。

　　最后，祝愿大家新春如意，有成，开开心心过一个好年。

4.数据分析工作报告

　　一、20xx年工作回顾

　　1、积极学习，自我提高

　　只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。 无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。 所以，我积极学习，虚心向老工请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。

　　2、精心调度，合理安排生产

　　每月月底结合各个分厂下月肉品大致产量，定出合理的内转产销量，结合销售部，定外销产品的产销计划。 即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存；每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足场正常供应；每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。

　　3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行

　　和集团公司采购部门保良好的沟通，保证原辅包的及时供应；协助销售部，组织好外销产品的发运工作；和品管部、部、技术中心相关员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。

　　4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作

　　从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关员检查，对检查中的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作。

　　二、工作中存在的不足

　　1、管理考核上放不开手脚

　　以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。 在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。

　　2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好

　　由于没有很好的对新做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很的一段时间上找不到工作方向和工作重点。

　　3、工作的细致度上面还不够精细

　　由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个工作中出现纰漏，出现问题。

　　三、下一步工作思路

　　1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个综合素质

　　学海无涯，知识无限。 只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司发展的步伐。 20xx年公司产品结构面临全面调整转型，将涉足很多新的域，在新的域要努力学习，快速掌握各种生产中的技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。

　　2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行

　　合理安排、精心调度，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。

　　3、不断提高工作水平，做好导助手

　　多谋才能善断。 立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平；强化理论知识学习，进一步提高避免问题发生的预见性；进一步提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成导交付的工作，做好导的左右手。

　　4、立足本职工作，工作不留空档

　　对本职工作一定要抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。 其他的工作，也要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。

5.数据分析工作报告

　　今年以来，我校加大信息化基础建设，严格落实信息系统安全及保护，从源做起，不断提升了信息基础安全理念，强化信息技术安全管理和保障，加强对包括设备安全，数据安全，信息安全等信息化建设保障，以信息化促进学院业务管理的精简化和标准化。

　　一、信息等级化分类，安全分类化保护。

　　我校网络管理信息化管理现状，自网络信息中心（以下简称中心）成立时起，我中心订了宿舍网络使用条款服务器托管等安全条款，此八年以来，保障了广大师生网络使用及业务系统安全，未因网络出现重大安全问题，未有因业务系统托管而出现硬件无法修复、数据等基础保障。

　　1、服务系统保护、上学期我中心开始了安全等级建设，确立了服务系统安全分等级保护目标，重要信息重点保护，次要信息次级保护原则，对原来一个系统多个应用的服务进行了应用分离，减少一个服务出题问题，多个业务受影响等问题，今年购买了存储服务器和服务器防火墙两个重要基础安全设备，对我校业务系统保障，对学校、精品资源共享课网、一卡通等数据备份。 使用了硬件防火墙对公开业务数据安全保护，现已对、青果系统、数字化校园系统进行IPS保护、WEB应用防护，其它系统进行安全审计防范等安全设施。

　　2、基础网络保障、今年我中心更换包括核心DCRS7608在内多个老旧网络设备，对日益流行WIFI设备进行规范管，对宿舍网络WIFI共享禁用，对办公网络WIFI使用教育，谨慎使用开外式网络，减少基础网络隐患。

　　二、20xx年信息安全工作安排及问题整改。

　　1、规范流程作，加强网络信息化教育。 我中心要求系统使用部门或使用员都应该了解信息安全形势，所管理系统的安全等级，遵守谁管理谁负责的原则，掌握作技能，努力提高系统信息保障能力，对、青果系统、财务系统、图书馆管理系统、一卡通数据系统等业务所属部门要求分配专员管理，提高业务系统信息安全习惯。

　　2、办公无线网络使用规范，无线网络私建加重，基本每办公室都有职员安装了无线设备，甚至出现了办公室多个职员安装WIFI。 需加强网络使用条件规范，区域多个WIFI接入，乱接入等问题整改，对办公室已有无线设备收编，禁止使用360，猎豹，共享精灵等无线热点、软件共享方式。

　　3、老旧设备更新换代，部分网络设备、服务器设备使用已达八年之久，部分重要服务器还是原来老式台式机，今年已搬迁了心理系统，电子政务系统至新服务器，还有财务系统，图书管理系统还在老旧服务，难以保障稳定运行。

　　20xx年是我校信息安全投入历来一年，加强业务系统、基础设备安全及保障、20xx的到来，我中心将加大对网络信息安全管理和安全措施、安全技术力度，保证学院信息安全切实可行。

⓶库工是干什么的

库工是专门从事仓库管理和物流工作的专业员。
库工的主要职责包括以下几个方面：
1.库存管理：库工需要对仓库梁卜的货物进行全面的管理，包括货物的入库、出库、移位、盘点等工作。 他们需要准确记录货物的数量、种类、存放位置等信息，确保仓库货物的安全、有序存放。
2.货物保管与维护：库工橡则穗需要确保仓库货物的安全，防止货物丢失、损坏或失窃等情况的发生。 同时，他们还需要对货物进行保养和维护，确保货物的质量不受影响。
3.物流协调：库工需要与物流部门密切合作，协调货物的进出、运输和配送等环节。 他们需要合理安排货物的运输计划，确保货物按时到达客户手中。
4.数据分析与报告：库工需要定期进行库存数据分析，根据数据分析结果调整库存策略。 同时，他们还需要盯派编各种库存报告，为管理层提供决策依据。
具体来说，库工需要掌握物流管理、仓储设备、货物保管等相关专业知识，并具备一定的计算机作能力和沟通协调能力。 他们需要在保证库存安全的前提下，提高库存周转率，降低库存成本，为企业创造价值。
总的来说，库工是物流域中的重要一环，他们的职责是确保仓库货物的安全、有序管理，提高物流效率，为企业降低成本并创造价值。

⓷盈亏原因分析

问题一：盈亏能力分析主要指标盈利能力比率分析包括：
1、销售毛利率。
l）销售毛利率定义。 销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，其中毛利是销售收入与销售成本的差，也简称为毛利率。 其计算公式为　　销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/销售收入]*100％
（2）销售毛利率分析。 销售毛利率，表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。 毛利率是企业销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利
2、销售净利率。
（l）销链肢售净利率定义。 销售净利率是指净利与销售收入的百分比，其计算公式为　　销售净利率=（净利/销售收入）*100％
（2）销售净利率分析。
l）该指标反桥扮映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。 从销售净利率的指标关系看，净利额与销售净利率成正比关系，而销售收入额与销售净利率成反比关系。 企业在增加销售收入额的同时，必须相应地获得更多的净利润，才能使销售净利润保不变或有所提高。 通过分析销售净利率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平
2）销售利润率能够分解成为销售毛利率、销售金率、销售成本率、销售期间费用率，可以作进一步分析。
3、资产收益率
l）资产收益率定义。 资产收益率是企业净利率与平均资产总额的百分比。 资产收益率计算公式为　　资产收益率=（净利润/平均资产总额）*100％　　平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2
（2）资产收益率分析
1）把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。 指标越高，表明资产的利用效率越高，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果；否则则相反。
2）企业的资产是由投资投入或举债形成的。 收益的多少与企业资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。 资产收益率是一个综合指标，为了正确评价企业经济效益的高低，掘提高利润水平的潜力，可以用该项指标与本企业前期、与计划、与本行业平均水平和本行业内先进企业进行对比，分析形成差异的原因。 影响资产收益率高低的因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小等
3）可以利用资产收益率来分析经营中存在的问题，提高销售利润率，加速资金周转
（4）成本费用率
成本费用率是企业利润总额与企业当期成本费用的比率，计算公式为：　　成本费用率=利润总额／成本费用总额　　该指标反映了每一元成本费用支出所能带来的利润总额。 对于投资者来说，当然是成本费用率越大越好，因为成本费用率越大，说明同样的成本费用能取得更多的利润，或者说取得同样多的利润只要花费更少的成本费用支出，表明企业的获利能力越强，反之则表明获利能力越弱。
4、股东权益收益率
股东权益收益率是净利与平均股东权益的百分比。 其计算公式为　　股东权益收益率=（净利润/平均股东权益）*100％
该指标反映股东权益的收益水平，指标值越高，说明投资带来的收益越高
5、主营业务利润率。
主营业务利润率是主营业务利润与主敏唤灶营业务收入的百分比，其计算公式为　　主营业务利润率=（主营业务利润/主营业务收入）*100％
该指标反映公司的主营业务获利水平，只有当公司主营业务突出，即主营业务利润率较高的情况下，才能在竞争中占据优势地位。 >>
问题二：仓储物流货品盈亏原因分析说郸而已；货品盈亏；1可能是货品种的混了，2过了保质期，3期积压，4未及时处理账务，亏损，5无定期盘点清货的动作，6仓库环境不达标
问题三：盈亏平衡分析法的优缺点？盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。 各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方的取舍。 盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。 盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。 因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。 盈亏平衡点的表达形式有多种。 它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。 其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。 根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。 1.不确定分析的必要性技术经济分析是建立在分析员对未来事物预测和判定基础上的。 由于影响方效果的因素变化具有不确定性，预测方法和工作条件的限性，使预测数据具有一定的误差。 误差使得方分析的经济效果实际值与预计值偏离，使投资具有风险，如何来评价风险，使投资者对风险有一定的认识、准备，采取一定的措施和手段，避免风险或减少风险。 2.不确定分析概念：分析不确定性因素对经济评价指标的影响，估计项目可能承担的风险，确定项目在经济上的可靠性。 3.不确定分析的方法：包括盈亏平衡分析、敏感分析、概率分析。
问题四：盈亏平衡分析法的优缺点？盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。 各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方的取舍。 盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。 盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。 因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。 盈亏平衡点的表达形式有多种。 它可以用实物产量、单位产品售价耿单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。 其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。 根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。 1.不确定分析的必要性技术经济分析是建立在分析员对未来事物预测和判定基础上的。 由于影响方效果的因素变化具有不确定性，预测方法和工作条件的限性，使预测数据具有一定的误差。 误差使得方分析的经济效果实际值与预计值偏离，使投资具有风险，如何来评价风险，使投资者对风险有一定的认识、准备，采取一定的措施和手段，避免风险或减少风险。 2.不确定分析概念：分析不确定性因素对经济评价指标的影响，估计项目可能承担的风险，确定项目在经济上的可靠性。 3.不确定分析的方法：包括盈亏平衡分析、敏感分析、概率分析。
问题五：盈亏问题盈亏问题
例1：每猴4个桃，还剩10个桃；每猴5个桃，缺了5个桃子。
例2：每猴3个桃，还剩25个桃；每猴4个桃，剩10个桃子。
例3：每猴5个桃，还少5个桃；每猴6个桃，少20个桃子。
例4：小朋友们去划船，如果增加1条船，每条船上正好坐4；如果减少1条船，正好每条船上坐6，一共有学生多少？原计划坐几条船？
例5：队分配宿舍，如果每间住3，则多出20；如果每间住6，余下2可以每各住一个房间，现在每间住10，可以空出多少个房间？
例6：元旦快到了，学而思学校的少先队员去摆花盆。 如果每摆5盆花，还有3盆没摆；如果其中2摆4盆，其余的各摆6盆，这些花盆正好摆完，问有多少少先队员参加摆花盆活动，一共摆多少花盆？
盈亏问题精讲
何为盈亏？在我们分东西时，比如给猴子分桃时，可能不够，也可能会剩下。 当多了、剩下了、余下了，我们叫做“盈”；当少了、不够了、缺了，我们叫做“亏”。 盈亏问题一般会涉及两次分配。 但是注意：我们以给猴子分桃为例，在这两次分配过程中，猴子的只数是不变的，桃子的个数是不变的。
在给猴子分桃子时：我们是把桃子分给猴子，把分的东西“桃子”叫分配对象；而猴子是接受桃子的，把接受东西的叫接受对象。
一直接型盈亏问题
（一）【盈亏型】
（1）例1：每猴4个桃，还剩10个桃；每猴5个桃，缺了5个桃子。
（2）分析：1、理解分配时，可以分别用“盈”来表示（盈余、多了，还剩）；“亏”
表示（缺、少了，不够）。
2、第二次分配建立在第一次分配的基础上，只需要再给每只猴5-4=1个桃子，因为第一次分配后盈10个桃子，第二次分完亏5个桃子，所以得出，第二次分配应该再分10+5=15个桃子。
3、15个桃子对应的是每只猴子得到1个桃子，所以求猴子的只数列式为：（10+5）÷（5-4）=15（只）
桃子的个数为：15×4+10=70（个）
（3）总结公式：第一次分配剩下10个，即盈10；第二次分配缺了5个，即亏5.
【盈亏型】（盈+亏）÷两次分配差=数或单位数
（二）【盈盈型】
（1）例2：每猴3个桃，还剩25个桃；每猴4个桃，剩10个桃子。
（2）分析：1、第二次分配建立在第一次分配的基础上，只需要再给每只猴4-3=1个桃子，因为第一次分配后盈25个桃子，第二次分完盈10个桃子，所以得出，第二次分配应该再分25-10=15个桃子。
2、15个桃子对应的是每只猴子得到1个桃子，所以求猴子的只数列式为：（25-10）÷（4-3）=15（只）
桃子的个数为：15×4+10=70（个）
（3）总结公式：第一次分配剩下25个，即盈25；第二次分配剩下10个，即盈10，我们把大的叫：“大盈”，小的叫：“小盈”
【盈盈型】（大盈-小盈）÷两次分配差=数或单位数
（三）【亏亏型】
（1）例3：每猴5个桃，还少5个桃；每猴6个桃，少20个桃子。
（2）分析：1、第二次分配建立在第一次分配的基础上，只需要再给每只猴6-5=1个桃子，因为第一次分配后亏5个桃子，第二次分完亏20个桃子，所以得出，第二次分配应该再分20-5=15个桃子。
2、15个桃子对应的是每只猴子得到1个桃子，所以求猴子的只数列式为：（20-5）÷（6-5）=15（只）
桃子的个数为：15×5-5=70（阀）
（3）总结公式：第一次分配少5个， >>
问题六：超盘点盈亏分析报告数据说话，文字说明，找到原因，解决办法，避免再次出现盈亏。
问题七：股票在盈亏分析算出来的帐是不是准确的保本价：不算买入卖出的费用，就是价格的算术平均数，几种算法里就这个偏差最大。 成本是清算后显示的，第二天才知道。 非实时更新
仓成本价：算了买入费用，没算卖出的费用，还是有点偏高，实时更新
保本价：买卖费用都有算进去，价格会随着股价变化的，顾名思义反正你在这个价卖肯定是不亏的，实时更新
摊薄仓成本价：类似于保本价，不过比保本价少算一笔最后卖出时的费用，所以说，如果卖出的时候价格差的不多，本来会赚几块钱，最后反而亏了几块钱，就是这个原因。
最后再说一句，买卖完成后的盈亏金额四种算法都是一样的，他们只是显示有股票成本的参考
问题八：如何做财务报表和盈亏账目表财务报表是指在日常会计核算资料的基础上，按照规定的格式、和方法定期编的，综合反映企业某一特定日期财务状况和某一特定时期经营成果、现金流量状况的书面文件。
如何做好财务报表的分析呢?笔者认为可以归纳为“三表为要点，比率是中心;点面相结合，比较是关键”这一句话。 就是说，从损益表、资产负债表、现金流量表三张主要报表着手，收集完整的资料，运用财务比率对企业各期的经济指标进行比较分析。 分析要求有对性而又不失完整性，对主要的经营事项也可侧重进行专项分析。 财务分析大致可分五个部分进行：
第一部分　经营业绩分析
一般情况下，会计报表使用者对企业的经营情况比较关注，拿到一份报表往往是先看经营成果，即利润等指标完成了多少、效益如何、比历史同期有无增等。 财务分析必须先满足这部分会计报表使用者的需要。 一般可以从以下几方面来分析：
1、年初定的指标完成情况分析：
根据企业定的年度经营目标，主要对主营业务完成情况进行分析，以检查业务是否按预定目标发展，并预测以后各期进展情况。 通过对实际执行结果与预期目标比较，找出存在的差异。 在与以前年度同期比较时，由于外部环境、内部环境均在发生变化，时间过可能受外界影响过多，因此收集财务资料一般以最近三年为好。 例如，对损益表项目的分析可采用比较定基百分比法，即将比较期中第一期的全部指标设为100%，以后各期的报表数据换算为第一期数据的百分比，以各项目的变动情况和发展趋势，然后再对一些“差异”较大的项目进行重点分析。 这样比较直观，也容易理解。
其它业务对目标完成的影响不会太大，可以简单分析;但对一些新的业务，如开发新场、新产品等则要加以关注，或做一些专项分析，以有助于报表使用者做出正确判断和决策。
2、盈利能力分析：
利润指标是企业最重要的经济效益指标。 对该项指标的分析应着重分析主营业务盈亏，有外贸进出口权的企业可以分外贸、内销两部分分析，其它非主营业务盈亏情况和营业外收支情况的分析可以简单一些。
财务比率的计算是比较简单的，难就难在对其进行解释和说明，如果仅仅是计算出财务比率，不进行分析，那什么问题也说明不了，只有深入分析，才能寻找出影响指标的最直接的原因。
3、成本费用因素对利润的影响分析：
若对利润指标做进一步的分析，一般说有两种途径，一种是可以从单价、变动成本、销售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。 在实际工作中，由于主营业务涉及的产品一般较稳定，单价、变动成本等因素变化不大(除非产品有较高的附加值或原材料价格波动较大)，因此只需将销售量、固定成本与以前年度进行对比分析即可。
另一种途径是进行盈利结构分析。 从损益表的构成项目入手，先做销售收入的多期比较，看看与往年相比，本期的销售额有无较大变化;再将其它项目转换为占销售收入的百分比，看损益表的各项比重，哪一些项目变化较大，并进一步分析其原因。 对营业外收支、投资收益也不例外。 在结构百分比的基础上也可以结合一些财务指标来分析，例如，成本费用利润率，可分解为销售净利率和成本费用占销售收入的比重相除而得，这样只要知道任何一项费用在销售收入中的比重，就可计算出这项费用的支出能产生多少回报俐润)，企业管理者可据此有的放矢地压缩成本、削减费用，力求以最少的投入取得最大的产出。
第二部分　资产管理效率分析
企业各项资产运转能力的比率强弱，体现了管理者对现有资产的管理水平和使用效率。 资产周转速度快，反映企业资产流动性好，偿债能力强，资产得到了充分利用。 对资产管理效率的分析，主要通过以下指标来进行：应收账款周转率、存货周 >>
问题九：同花顺“盈亏分析”的计算口径问题。 这个问题是券商的软件计算问题，不会影响你的实际结果。 只要你当天买卖的是同一只股票，那么在算股成本时不仅要考虑你当前买进的价格，还要考虑你之前卖出的价格。 你当天的盈亏其实加入了以前赚的钱。 如果要查询真实的成本还是要以交易流水为准。
问题十：如何统计股票账户几年盈亏？1，开交易软件点击【历史委托】调整起始日储和终止日期后点击查询，即可查询。
2，要不就你开户券商的
3，银行卡里年前转了多少钱进证券账户，再看年后有多少钱在证券账户，一加一减就可以了