决策支

公司如何订薪酬度规范经营管理员的薪酬（包括工资、金、福利等）是合作社力资源管理工作的主要内容之一。 场经济条件下合作社之间的竞争，本质上是才的竞争。 因此，对于合作社来说，合理的薪酬可以对吸引才、留住才、励才起到积极的作用。 合作社在确定经营管理员薪酬时，必须摒弃随意性和传统观念，坚科学原则，体现公平，把握实际，综合考虑各种因素，建立能够促进具体经营的量化结构体系。
根据我们构建企业薪酬体系的经验，我们建议协同薪酬量化结构体系包括以下内容。
（一）基本工资。 这是为了确保经营管理员的基本生活费工资不能低于当地政府规定的企业最低工资标准。
（二）岗位津贴。 即员工在本岗位工作期间取的补贴工资（如费、交通费等），原则上应根据个岗位级别定。 统筹考虑，分类分级。
（3）缴纳保险费。 也就是说，合作社按照明确的法律法规和劳动合同条款，负责为职工缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费等社会保险费。 。 收费基数和费率按相关规定执行。
（四）励性工资。 即合作社根据员工在一定时期内的工作业绩和对组织生产经营发展的献，向其提供励性报酬。 具体而言，对完成经营目标、效率目标或者经年度、季度经营业绩、利润业绩考核或绩效评价合格的经理、副经理、财务会计等技术员，可发放一次性金。 对工作绩效超过标准的员以及完成工作和效率目标并工作或评价优秀的员给予物质励，数额由董事会确定。
由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力差异较大，确定合作社职工工资的方法和建立工资度必须坚因地宜、因地宜的原则.按照“工资”（基本工资、社会保险）占小部分、“活工资”（职业津贴、金）占大部分的原则，用工资调动员工的积极性、主动性、主动性。 我们需要建立一个有用的系统。
作为工会主席，主席可以薪水。